プロジェクトマネジメント

優良なプロジェクトマネジメントはプロジェクトを成功させ、お客様の満足度を達成させるための大切な一環だとArchermindは考えております。

プロジェクトマネジメント哲学
品質保証
変更管理
リスクマネジメント
開発プロセス管理（DPM）
コミュニケーション強化

プロジェクトマネジメント哲学
Archermindは全ての契約ごとにクライアント価値の実現に専念することにより、お客様から高い評判を得ました。私たちはアメリカ式のビジネスモデルプロセスと信頼できるシステムがただ単に低コストの開発リソースと労働力に依存しようと試みている他のソフトウェア開発会社と区別しています。我々のモデルでは、低コストのソフトウェア開発で利益を保証できるだけではなく、もっと重要なのは、私たちは品質保証とIPセキュリティを結合し入手できることです。我々の全体的なプロジェクトマネジメントにより上達してきた専門知識と従業員の優秀性により、これらの効果の提供を達成しています。

優秀なプロジェクトマネジメントはプロジェクトを成功させ、お客様の満足度を達成させるための大切な一環だとArchermindは考えております。Archermindはプロジェクトマネジメントの原則とプロセスを標準化することを通して各お客様のプロジェクトを実施しています。各プロジェクトは活動実施スケジュールや資源配分、リスク管理などを含む詳しい計画を必ず作成します。各プロジェクトの実行はマイルストーンについて一層詳しく記述し、各マイルストーンの容認基準も含まれています。そして、指定されたプロジェクトマネージャーはお客様とArchermind開発チームの良いコミュニケーションを確実にするため、コミュニケーション計画を作成します。

品質保証
Archermindは我々の「目的に適合する」と「初回で達成する」という品質保証(QA)理念に従い、ソフト開発及びサービスを提供しています。品質保証管理については、我々は計画、実行、評価、改善（PDCA）アプローチを実行しています。

品質保証の責任は二つの部門で分担することになります:

• 一つの部門は製品が運行を開始してから故障までの「故障テスト」で品質をコントロールしています。この方法では、様々なテスト技術が使用されており、これにより製品について予想外の弱点も発見できます
• もう一つの部門はCMMI標準を用いて、品質保証のレベルを測定します。その上、統計的工程管理の標準である「シックスシグマ」も使用し、予期できない失敗を減らします

上記二つの方法を活用して、開発プロセスの改善が実現しました.

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変更管理
変更管理（CM）というのは製品或いはサービス開発期間中に発生した変更に対してのトラッキングの実行と管理です。当社の変更管理には下記内容が含まれています:

• 変更の捕捉と記録
• 提案された変更に対する影響力、コスト、利益及びリスクの評価
• 事業展開の正当化と承認の取得
• 実施変更に対し管理と協調の実施
• 実施状況の監督とレポート
• 変更提案の見直しと中止

当社はCMMI基準から派生した標準化された方法とプロセスを用いて、すべての変更を効率的に処理し、サービスの品質に影響を及ぼさないようにエラーを避け、変更関連事件の影響を最小限に抑えることを目指しています。それに、予想外のまた記録されていない変更及び承認された変更に対し、影響を最小限に抑える事に私たちは完全に集中しています。

当社の変更管理は下記のプロセス通りです:

1. 変更要求のレビュー
2. 変更の分析とフィルタ
3. 変更の承認
4. 変更の実施
5. 変更の実証
6. 変更をCMライブラリに記入

プロセスを通して、バックアップ計画は、すべてのプロジェクトの目標が時間通りに達成されることを確実とするためにISO27001に基づいて作成されます。

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リスクマネジメント
ISO/IEC 27001とCMMI標準に基づき、リスクマネジメントはリスク評価、管理ための戦略作成及び管理資源使用上のリスク軽減などの内容を含む人的活動を通じ、不確実な関連脅威を常に管理しています。

当社のリスクマネジメントプロセスには下記内容が含まれています:

1. 開発プロセスに於いてすべてのリスクエリアの識別
2. 各リスクエリアに対し、潜在的な損失及び発生する確率の想定
3. カテゴリー別にリスク管理：回避、軽減、維持と転換
4. リスクマネジメント計画の作成
5. 各エリアにリスク軽減対策の作成
6. リスクの影響を軽減するため考えたすべての対策に従い、リスクマネジメント計画を実施する
7. 改善のため計画の見直しと評価の実施

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開発プロセス管理（DPM）
Archermindでは、顧客必要条件を満たすゴールを備えたプロセスを定義し、視覚化し、測定し、コントロールし、報告し、かつ改善するために、私たちのDPMは、知識、技術、ツール、技術およびシステムの適用と共にCMMI標準に基づきます。

また、さらに顧客満足度を高めるための品質管理システムの有効性を開発し、改善し実行する場合、私たちは訓練されたプロセス・アプローチを専用に用いています。

私たちの開発プロセス

私たちの開発活動:

1. 目標とキーマイルストーンの分析と設計
2. 目標に基づき計画を立てる
3. リスクの評価とコントロール
4. リソースの予測
5. リソースの配分
6. 仕事の段取り
7. 人的及び物的リソースの取得
8. タスクの割り当て
9. 直接の活動
10. プロジェクト実行のコントロール
11. 進捗の追跡とレポート（DST管理システム）
12. 達成した事実に基づく結果の分析
13. プロジェクトの製品に対する定義
14. プロジェクトの今後の動向予測
15. 品質管理の実施（QA＆QC）
16. 問題の管理
17. 問題の解決
18. 変更の確認、管理とコントロール
19. ステークホルダーとのコミュニケーション

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コミュニケーション強化
Archermindはお客様ごとに正式的なコミュニケーション計画を作成します。そのコミュニケーション計画には下記の目的があります:

• すべてのお客様と良好な関係を築く
• プロジェクトを実行するために良い、明確なプロセスを立てる
• プロジェクト要求を理解する

お客様とのコミュニケーションプロセスは毎日または毎週で行います。

毎日のコミュニケーションプロセス

日常のコミュニケーションには電子メール、インスタントメッセンジャーやオーディオ/ビデオ会議が含まれています。我々は複雑なソフトウェアプログラムだからこそ最も高いレベルが必要なプロジェクトをうまく実行できる能力があるからこそ、多くの企業に選ばれました。当社の経験では、ほとんどの技術要求が高いプロジェクトには、毎日のコミュニケーションプロセスが一番有効であり、それにこの方法ではいつも開発サイクルを早目に完成させることができます。

毎週のコミュニケーションプロセス

Archermindでは多くのプロジェクトが週1回のコミュニケーションプロセスを実施しています。通常私たちは週2回の程度でオーディオ/ビデオ会議を行い、毎回少なくとも1時間以上続きます。議題は主にプロジェクトの管理とその他の技術詳細に集中しています。

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